企業可持續發展路線圖規劃
可持續發展戰略
助力企業發展，全面規劃可持續發展路線圖
資源供給有限、監管要求收緊，國際地緣政治、氣候變化等風險不確定性加劇。在戰略發展的過程中，企業從可持續發展的角度出發，不僅能夠更有效應對挑戰、應對風險，而且可以提升效率、增進創新、創造更長遠價值。
管理風險、創造價值
今日，市場對可持續產品和服務、良好公司管治和企業社會責任的評判要求日益提高，不僅對公司聲譽、營收帶來眾多風險影響，更對企業的長遠發展提出更高的要求。除滿足合規要求，制定可持續發展戰略可以更好地幫助企業創造價值，發現新機遇。可持續發展戰略不僅可以為企業開拓市場、帶來增長，還可以降低成本、提高效率，帶來更高的資本回報。
制訂企業可持續發展戰略
制定可持續發展戰略需要進行集成規劃，實現協同布局。企業可充分考慮利益相關方意見、行業大趨勢和自身運營特性，歸納梳理重點戰略范疇。充分分析所需資源後，企業可在制定可持續發展整體戰略的同時、設立短中長期目標，強化可持續發展與企業戰略的有效聯動。
- 綜合考慮企業願景和可持續發展議題重要性，梳理滿足企業可持續發展需要的重點戰略范疇
- 科學考慮應設定量化或方向性目標。目標設定應考慮ESG評級對行業的關注議題、公司的營運特性、行業可持續發展倡議、同行的可持續發展進程等
- 梳理可持續發展戰略路線圖，並融入企業戰略及ESG管治體系中
- 將重點戰略范疇細化成目標和指針，訂立短期、中期、長期目標，以及切實可行的行動計劃
可持續發展略：路線圖規劃
Step 1 識别重大戰略范疇，明確范圍和邊界
- 透過重大ESG風險分析/重要性評估，聚焦選取重要可持續發展范疇
- 全面了解現時企業表現，通過盤查摸底，為設立目標提供必要信息
Step 2 設定基准，確定各項目標和完成時間
- 明確設定基准年，以便進行有意義和一致的對比
- 與管理層商討設定各項具體、可行的目標，並為目標完成制定時間框架
Step 3 將可持續發展戰略路線圖融入企業戰略
- 將各項具體戰略目標和工作進行細分、梳理，全面整合可持續發展戰略路線圖
- 將戰略路線圖規劃融入企業戰略及ESG管治體系中
Step4 打通各項戰略計劃，賦能共建落實
- 設定短期、中期、長期目標，制定實現目標的詳細計劃及回顧檢討政策
- 進行可持續發展布局及專業培訓，提供所需資源（如政策、人力、設備等）